Anuario de la Música en Vivo 2026: 807 milioni al botteghino e il 92% della crescita in due province

La musica dal vivo in Spagna ha fatturato 807.202.623 euro in vendita di biglietti nel 2025, l'11,24% in più rispetto al 2024. È il quarto esercizio consecutivo in crescita e la prima volta che il settore supera gli 800 milioni. Letto per intero, l'Anuario de la Música en Vivo 2026 descrive un anno ben più disomogeneo del proprio titolo: due province firmano quasi tutta la crescita, sette territori hanno fatturato meno dell'anno precedente e il trimestre dei festival è calato.

L'Annuario lo pubblica ogni anno l'Asociación de Promotores Musicales (APM) ed è il documento di riferimento del settore. L'edizione 2026 conta 115 pagine, attribuisce le sue tabelle a "APM e SGAE" e prosegue la serie del fatturato dal 2015. Tutti i dati di questo articolo vengono da lì; gli incroci e le percentuali derivate sono aritmetica su quelle stesse tabelle.

Il record lo firmano due province

Il settore ha incassato 81.592.950 euro in più rispetto al 2024: da 725.609.673 a 807.202.623. È tutta la crescita dell'anno. La domanda utile è da dove arriva.

Madrid è passata da 185.370.550 a 237.173.883 euro. Sono 51.803.333 euro in più, un +27,95%. Barcellona ha chiuso a 136.895.780 euro con un +20,62%, cioè 23.406.969 euro in più.

Somma delle due: 75.210.302 euro. Su una crescita nazionale di 81.592.950, è il 92,2%. Il 7,8% restante —poco più di sei milioni di euro netti— è ciò che apporta, sommato, tutto il resto del Paese.

Madrid concentra il 29,38% del fatturato nazionale e Barcellona il 16,96%. Insieme, il 46,3%; l'Annuario lo arrotonda a "vicino al 50%".

Lo stesso documento attribuisce la spinta madrilena ai grandi impianti. Cita il Movistar Arena —Maluma, Young Miko, Myke Towers, Joaquín Sabina— e l'Iberdrola Music, sede del Mad Cool da dieci anni. A Barcellona indica Billie Eilish e Guns N' Roses, che hanno fatto tappa solo lì.

Dietro le prime due, la scala crolla. Terza è Siviglia, con 27.475.628 euro: il 3,40% del totale nazionale e un -22,38% rispetto al 2024. Valencia, 26.888.210 (3,33%, +5,74%). Malaga, 25.891.052 (3,21%, +9,85%). Biscaglia, 25.802.724 (3,20%) con un +35,49%, che l'Annuario segnala come la maggiore evoluzione percentuale tra le province di riferimento.

La lettura operativa è scomoda. Se programmi fuori da Madrid e Barcellona, il +11,24% non descrive il tuo anno: descrive quello di qualcun altro. Un record nazionale non è un argomento per aumentare la capienza, alzare il prezzo o accettare un cachet più alto a Siviglia, a Vigo o a Palma. I numeri della tua provincia sì, e in parecchie vanno in direzione opposta.

Dieci anni di serie: i soldi corrono quattro volte più del pubblico

L'Annuario pubblica la serie completa del fatturato dal 2015, in milioni di euro:

Il documento etichetta quattro fasi: "crescita sostenuta" (2015-2019), "shock -63,8%" (2020), "ripresa +191%" (2021-2022) e "maturità +11,24%" (2025). Parla di "stabilizzazione professionalizzata" e avverte che "la normalizzazione della crescita non implica stagnazione". È difendibile: crescere dell'11% da 725 milioni non è crescere del 191% da 157.

Quello che l'Annuario non fa è incrociare quella serie con quella del pubblico. Lì sta il suo dato più scomodo. Tra il 2019 e il 2024 —gli ultimi due anni con le tre serie complete, e si vedrà subito perché—:

• Fatturato: +89,7%
• Concerti: +32,3% (da 91.106 a 120.510)
• Spettatori: +20,2% (da 28.243.877 a 33.954.503)

I soldi crescono più di quattro volte più in fretta delle persone. Messo in un rapporto: 13,55 euro di fatturato per spettatore nel 2019 e 21,37 nel 2024, un +58% in cinque anni.

Serve un avvertimento, e non è un formalismo. Quello non è il prezzo medio di un biglietto. È il rapporto tra due serie che l'Annuario pubblica insieme e con la stessa attribuzione (APM e SGAE), ma senza affermare che coprano esattamente lo stesso universo di eventi. L'Annuario non pubblica nessun prezzo medio e quel rapporto non compare nel documento: lo abbiamo calcolato noi. Con questa cautela, indica una direzione chiara: l'incasso medio per spettatore sale molto più in fretta del numero di spettatori.

Questa direzione spiega buona parte del rumore regolatorio recente. Il prezzo del live è oggi materia di dibattito pubblico, dal tetto alla rivendita indicizzato all'IPC che la CNMC ha chiesto di precisare ai limiti al prezzo dinamico della legge sul consumo sostenibile.

L'anno non è cresciuto d'estate

La tabella mensile dell'Annuario è quella che più smentisce il titolo.

Giugno cala del 19,53%. Agosto cala del 36,15%. Il trimestre dei festival —giugno, luglio e agosto— passa da 251.919.366 a 222.665.621 euro: un -11,6% in un anno chiuso con un 11,24% in più. Solo il +8,44% di luglio evita che il crollo sia maggiore.

Dove si è firmato allora il record? A marzo, che più che raddoppia (+107,76%, da 42,2 a 87,6 milioni). A ottobre (+25,38%, fino a 96,4). A novembre (+27,81%, fino a 88,5). E a dicembre, che sale dell'11,02% e chiude a 107,8.

Luglio resta il mese più grande dell'anno con 119,9 milioni, ma dicembre (107,8) e ottobre (96,4) sono ormai vicini. La curva della stagione si appiattisce: il picco estivo perde altezza relativa e l'autunno guadagna peso.

Questo tocca due decisioni. La finestra di vendita: se la competizione per l'attenzione non si concentra più a giugno, il calendario delle aperture ereditato smette di avere senso. E il prezzo: una stagione con due picchi obbliga a rivedere quando si apre una fascia e quando la si mantiene, cosa che si gestisce con regole di pricing dinamico definite in anticipo, non con la tariffa dell'anno prima.

Una precisazione onesta: l'Annuario non spiega perché giugno e agosto calano. Un'edizione cancellata o un cambio di data spostano milioni da un mese all'altro senza che il pubblico cambi idea. Quello che si può affermare è ciò che dicono i numeri: la crescita del 2025 non è uscita dall'estate. E l'estate è anche il trimestre con più scrutinio regolatorio: basti vedere la multa di 320.000 euro alla società organizzatrice del Reggaeton Beach Festival.

Sette territori hanno fatturato meno che nel 2024

Dei diciotto territori censiti dall'Annuario, sette hanno chiuso sotto l'anno precedente:

Il caso dell'Andalusia è quello che pesa di più: terza comunità del Paese, con il 13,47% del fatturato nazionale, lascia sul terreno 7,4 milioni di euro in un anno di record settoriale. La Castiglia-La Mancia perde più di un quarto di quanto fatturava. La Galizia, quasi il 16%.

All'estremo opposto, i Paesi Baschi passano da 29.063.495 a 44.570.440 euro: un +53,35%, il maggior salto percentuale di tutte le comunità. La Navarra sale del 34,52% (da 10.909.701 a 14.675.608). La Cantabria, del 20,93%. L'Aragona, del 19,01%. La Catalogna, del 17,77%. La Rioja, del 17,07%. La Castiglia e León, del 16,37%.

Madrid, Catalogna e Andalusia sommano il 63,1% del totale: 29,38%, 20,22% e 13,47%. Quasi due terzi dei soldi del settore stanno in tre comunità, e una delle tre è calata.

Ciò che conta per un promoter non è la classifica, è la varianza. Nello stesso anno e nello stesso contesto, una comunità sale del 53% e un'altra scende del 27%. Questo non è "il mercato": sono calendari di tour, disponibilità di impianti e decisioni di una manciata di operatori. Una previsione di vendita basata sulla media nazionale si appoggia a un numero che quasi nessun territorio ha vissuto.

È fatturato al botteghino, non margine

L'Annuario misura ciò che entra dalla vendita di biglietti. Non misura ciò che resta. È la distinzione che si perde ogni volta che il titolo circola: un anno record al botteghino è compatibile con un anno difficile per un promoter specifico, perché tra il lordo e il risultato d'esercizio ci sono i cachet, la produzione, la sicurezza, le assicurazioni e il costo di anticipare tutto questo mesi prima di incassare.

Lo stesso Annuario lo riconosce. Include un pezzo firmato da Fran González, consulente editoriale, intitolato "¿Cuánto cuesta emocionarse?" (Quanto costa emozionarsi?), in cui sostiene che "la musica dal vivo non ha mai fatturato tanto —né ci è mai costata tanto" e descrive promoter che hanno "rinegoziato cachet, compresso margini, ridimensionato produzioni e assunto rischi finanziari", oltre a festival "che hanno frenato i rincari a spese della propria redditività".

Nello stesso documento convivono la cifra record e la testimonianza di margini sotto pressione. Non è una contraddizione: è la differenza tra fatturato e risultato. Se il dato degli 807 milioni ti serve a qualcosa, che sia come riferimento della domanda. Non come specchio del tuo conto economico.

Le due TOP10 mescolano due business diversi

L'Annuario pubblica due classifiche di vendita di biglietti sul territorio nazionale. Questa è quella degli artisti nazionali:

E questa quella degli internazionali:

Il tour di Sabina, 'Hola y Adiós', è stato il suo addio: 41 concerti in 18 città spagnole —più 37 in America— e ultima data al Movistar Arena di Madrid. Aitana è la prima donna della classifica nazionale. Chayanne, il primo artista latino di quella internazionale. I due concerti di Ed Sheeran si sono tenuti all'Estadio Riyadh Air Metropolitano di Madrid.

Ora dividi gli spettatori per i concerti e appare ciò che la lista nasconde. Ed Sheeran: 68.942 persone a concerto. Dellafuente: 58.815. Aitana: 51.066. Lola Índigo: 36.418. Dall'altra parte, Chayanne: 10.827. Sabina: 9.357. Fito & Fitipaldis: 9.273. Sebastián Yatra: 4.991.

Sono due business diversi ordinati nella stessa colonna. Dellafuente ha venduto con 2 concerti più biglietti di Fito & Fitipaldis con 10. Sebastián Yatra ha avuto bisogno di 13 date per vendere 64.881 biglietti; Maluma ne ha venduti 59.621 in 4. Ordinare per biglietti venduti premia lo stadio e rende invisibile il lungo tour di club e teatri, che è dove vive la maggior parte del settore.

Non è un difetto di calcolo, è un criterio di ordinamento. Ma conviene saperlo prima di usare queste liste come riferimento. Se il tuo business sono 30 date da 1.500 persone, nessuno di questi venti nomi descrive il tuo problema.

Una classifica a cui bisogna iscriversi

C'è una seconda cosa da leggere prima di trattare le TOP10 come una fotografia del mercato. L'Annuario spiega il proprio criterio:

"La TOP 10 di vendita di biglietti dà visibilità ai 10 artisti o band musicali che hanno venduto più biglietti nel 2025 sul territorio nazionale e che hanno inviato i rapporti e i certificati corrispondenti per essere sottoposti ad audit dalla segreteria tecnica dell'APM."

La frase chiave è la seconda metà. È una classifica autodichiarata: entra chi manda la documentazione. Non è un censimento del mercato, e la stessa APM non pretende che lo sia.

Questo non insinua nulla su nessuno. È una limitazione che il documento dichiara a chiare lettere, e per questo va raccontata quando quelle liste vengono citate come la mappa completa dell'anno. Ciò che la TOP10 misura con precisione è chi ha venduto di più tra quelli che si sono sottoposti all'audit.

Dov'è l'elettronica

Nessuna tabella dell'Annuario suddivide il fatturato per genere musicale: né quella nazionale, né quella per comunità, né quella mensile. E nelle due TOP10 non compare neanche un artista di elettronica. Combinato con il criterio autodichiarato del paragrafo precedente, il club resta doppiamente fuori fuoco: non viene suddiviso e non viene dichiarato.

Non è un rimprovero all'Annuario: misura l'intero settore, lo fa bene e la suddivisione per genere non è il suo compito. Ma il risultato pratico è che oggi non c'è nessuna fonte pubblica che risponda alle domande che si pone ogni giorno chi programma elettronica: quanto pesa il clubbing rispetto al concerto, come si comporta l'incasso di una serata in club rispetto a quello di un festival, quanta vendita è in prevendita e quanta alla porta.

Il dato che quest'anno non c'è

E qui arriva la scoperta che dice di più sullo stato del settore. L'Annuario mantiene dal 2015 una tabella con tre colonne: concerti, spettatori e soci dell'APM.

La riga del 2025 è vuota in concerti e in spettatori. L'Annuario pubblica solo il numero di soci: 103.

Detto in altro modo: l'anno che si vende come record è il primo della serie di cui non si può sapere quante persone sono andate né a quanti concerti. Sappiamo con precisione all'euro quanti soldi sono entrati —807.202.623— e non tra quante persone dividerli.

Questo disattiva il confronto più utile del documento. Senza spettatori non c'è incasso per spettatore del 2025, e senza di esso non si può sapere se il settore è cresciuto perché è andata più gente o perché ogni spettatore ha pagato di più. Tra il 2019 e il 2024 la risposta era chiara: ha pesato molto di più la seconda. Se la tendenza è proseguita nel 2025 non si può affermare con questo Annuario, ed è proprio la domanda che più importa a chi fissa i prezzi nel 2026.

Cosa farne

• Confronta il tuo anno con la tua provincia, non con la Spagna. Il +11,24% nazionale lo firmano Madrid e Barcellona per il 92,2%. Se programmi in Andalusia, Galizia, Canarie, Baleari, Comunità Valenciana o Castiglia-La Mancia, il tuo riferimento del 2025 è negativo.
• Guarda la distribuzione del tuo fatturato per trimestre. Se resta concentrato in giugno-agosto, sei nell'unico blocco dell'anno che è calato (-11,6%) mentre marzo, ottobre e novembre crescevano a doppia cifra.
• Calcola il tuo incasso per spettatore degli ultimi cinque anni. È il tuo fatturato diviso per il tuo pubblico reale: il numero che l'Annuario non permette più di calcolare su scala nazionale per il 2025.
• Se citi la TOP10 in un dossier, cita anche il suo criterio. È una lista sottoposta ad audit di chi ha inviato i certificati, non un censimento. E due concerti in stadio e un tour di trenta club non sono confrontabili anche se condividono la colonna.

Un dato annuale arriva tardi per decidere

Il limite di fondo non è dell'APM, è del formato. Un annuario pubblicato a marzo con i dati dell'anno precedente è una fotografia eccellente e una bussola lenta. Quando arriva, la stagione è già chiusa e le date impegnate.

Le decisioni che spostano l'ago vanno a un'altra velocità: quando aprire la vendita, quando passare di fascia, se mantenere il prezzo, se rafforzare la comunicazione in una città che va fiacca. Tutto questo si decide con la curva della settimana scorsa e ha bisogno di metriche di vendita da guardare ogni giorno: ritmo per fascia, conversione per canale, peso della prevendita.

L'Annuario ti dice in che mercato sei. Il tuo pannello di vendita ti dice cosa fare martedì.

---

Correzione (14 agosto 2026). Una versione precedente di questo articolo indicava la crescita di Madrid nel 2025 in un +29,95%. Il dato corretto è +27,95%, e risulta dalla divisione delle cifre dello stesso Annuario: 237.173.883 € del 2025 diviso 185.370.550 € del 2024. La cifra errata proveniva da una sintesi stampa che non abbiamo verificato contro il PDF originale. Corretto nel corpo, nella risposta rapida e nelle domande frequenti.